企业成功领导者都有哪些优点?
日期:2018-10-12 浏览

图片.桑德伯格



企业成功领导者都有哪些优点?


不是所有人都适合做领导,每一个成功的领导者身上都有值得我们学习的优点。

成功的领导者身上有哪些优点值得我们学习?


  一、以身作则:


1、以身作则就是通过领导者个人的直接参与和行动,为自己赢得领导的权利和尊重。人们往往首先追随领导者本人,然后才是事业。


2、职务固然重要,但更重要的是靠自己的行为赢得人们的尊重。欧洲SmartTeamAG公司的董事长汤姆·布拉克认为“当一名领导者意味着你就是榜样,必须说到做到”。


3、要有效地为他人树立榜样,领导者必须首先明确自己的指导原则和价值观。英国Whites集团的总裁林赛·莱文认为“你要敞开心扉,让人们了解你真实的想法,这意味要将你的价值观传达给更多的人”。


4、反复耐心地谈论共同价值观还远远不够,领导者的行为比语言更重要,它能够反映出领导者是否认真对待自己所说的话。言行一致、以身作则的领导者总是身先士卒、树立榜样,通过每天的行动来表明自己正在为某些信念而奋斗。SSA环球公司首席工程师普莱布哈·塞汗认为“要证明什么东西重要,最好的办法就是身体力行、树立典范”。


5、卓越领导者都具有坚韧不拔、意志顽强、能力卓越的特点,并且注重细节。让人钦佩的是,他们处处以身作则,即使在很简单的事情上面也是如此。


6、领导者的主要工作是制定战略和执行战略计划,但他们以身作则并不需要精心设计,战胜他们太多精力。他们拥有一种力量,愿意花时间和员工在一起,与他们并肩工作,通过自己的行动把心中的信念展现出来,在不确定的情况下有清醒的认识,提出问题让人们思考自己的信念和工作的重点。


  二、共启愿景:


1、当人们向我们描述他们的个人最佳领导经历时,他们讲述的总是那些为组织描述了一个激动人心、富有吸引力的未来的时刻。他们有愿景,对未来拥有梦想,他们绝对相信这些梦想,并且相信自己有能力让奇迹发生。在上世纪80年代乔布斯相信苹果电脑最终将成为一种消费产品,这在当时被认为是一个荒谬的想法。那时人们对于个人电脑的认识就是IBM大型计算机的缩小版,还有一些人认为,个人电脑仅类似于游戏机。而乔布斯觉得,电脑将会改变世界,并将成为他所说的“思想的车轮”。1983年苹果公司的销售额仅有8000万美元,他在请百事可乐的约翰·斯考利到苹果公司时,他跟约翰说“你是想卖一辈子糖水,还是跟着我们改变世界?”。


2、没有追随者的领导者不是真正的领导者,人们只有心甘情愿地接受领导者描述的愿景,才会忠诚地追随领导者。领导者只能通过激发而不是命令来获得忠诚。


3、领导者要激发人们的共同愿景,就一定要了解追随者,用他们的语言说话,让他们相信,领导者了解他们的需要与想法。领导是一种对话,而不是唱“独角戏”。要获得众人的支持,领导者就要完全了解众人的梦想、希望、抱负、愿景和价值。


4、领导者要不断地告诉追随者,这个梦想符合大家的利益,这样才能使大家努力向目标迈进,领导者要用生动的语言和极具感染力的方式描绘团队的愿景,点燃大家的激情。


  三、挑战现状:


1、无论挑战是什么,在所有的案例中,人们都要从现状出发进行变革,没有人能在保持现状的前提下成就卓越。一个平庸的、保持现状的公司在市场上是永远不会成功的。


2、领导者不是发明家,而是变革的守护神,是创新的倡导者。


3、每个人对风险和不确定性的感受是不同的,领导者也要注意其追随者控制挑战局面的能力,对变化了然于胸。如果人们感觉不安全,领导者就无法说服他们接受风险。


4、领导者也是学习者。他们不仅自己从成功和失败中吸取经验和教训,还要让他人也从成功和失败中吸取经验和教训。


  四、使众人行:


1、单靠一个人的能力,伟大的梦想无法变成现实。要实现梦想要靠团队的努力,要依靠真诚的信任和稳固的关系,要有非凡的能力和沉着的信心,还要有团队协作和个人责任,要想在组织中取得杰出的成果,领导者必须使众人行。


2、研究发现,那些领导人在介绍他们的个人最佳领导实践时用“我们”的频率是“我”的3倍。


3、领导者明白,工业革命时期的命令和控制技术如今已经不再适用。相反,领导者要让人们感到自己是强有力的、有能力的和敢于承担责任的人。让其他人行动起来,领导者靠的不是行使权力,而是取消权力。


4、领导者的基本能力就是要让其他人行动起来。如果领导者让其追随者感到自己弱小、依赖人或与人疏远,追随者就不会尽其所能地表现自己,或者在很长的时间内停滞。但是,如果领导者让追随者觉得自己强大而有能力——好像他们能做的比他们过去认为可能的更多,那么他们将把全部的力量使出来,甚至超出他们自己的预期。如果领导建立在这样一种信任和自信的基础之上,人们将接受风险、进行改变并保持组织和行动的活力。


  五、激励人心:


1、攀登顶峰的路程艰辛且漫长,人们会感到筋疲力尽、充满挫折,不想再往前走,总是想放弃。领导者要鼓舞其追随者前进,用真诚的行动让他们鼓起干劲,奋发向前。


2、领导者工作的一部分就是要表扬人们的贡献,在组织中创造一种庆功的文化。亚伯拉罕·库鲁维拉担任印度Dredging公司 CEO后的第一件事就是给每位员工送一份月刊,上面载有许多成功故事。另个,他介绍道,如果团队或个人做出了突出贡献,还会给予表彰。他确保做出贡献的人都能得到认可,因为他要创造一种氛围——每个人都感到被关注,并能获得领导者的真正认可。


3、激励人心是件严肃的事,领导者要从行动上把奖励与业绩联系起来,并保证让大家看到。如果热情而用心地召开庆功会和表彰会,就可以建立一种集体认同感,强化人们的献身精神,从而使集体做出杰出的贡献。




《完》